沃尔玛为什么在中国失败？

我的工作经历对这个问题有点发言权。原来还有很多部委的时候，我正好负责整理国内超市数据，后来部委取消以后又在沃尔玛工作过。

首先说沃尔玛失败这个确实不对，为了更好和xx打交道，也为了融入中内地市场，所有外资超市在国内的股权都非常复杂，往往都有某大型国资超市的影子。至少在我了解的那个时间段，沃尔玛中国和家乐福中国大股东都是国资，现在是不是我就不知道了，太乱。所以失败与否不好说，这里引出个题外话，家乐福中国和海外家乐福俨然两家买卖了，反法去家乐福闹就是闹自己了。

只能说沃尔玛不太成功，它的中资方品牌更惨淡。我觉得原因大部分是沃尔玛内部政策落地的不适应，我举几个细节的例子，细节决定成败么。当然了，我说的都是过去式，大家都在改。

一，额外费用。超市里面大墙面都是广告位，沃尔玛一开始是不登任何广告的，只放自己的宣传语。逢年过节结账台附近的堆头也是不收费的，很多大超市都有上架费和很多小费用，沃尔玛没有。大概沃尔玛对自己的经营很有信心吧。

二，场地租金。很多大超市租房子都是，几层的拿，超市一部分，剩下再租出去，挣房屋。沃尔玛不这么干。

三，一开始沃尔玛有种手推车是可以推回家的，胶皮轱辘的。造价1500，押金100。基本一个月丢光。

四，沃尔玛曾经有个跟扯政策是满多少钱，附近给送货上门。而且是忙不过来的时候，领导也上前台。是的，你看的没错，店长都收银。于是乎你看到一帮为了外企理想的大学生，给居民扛面粉。所以人也留不住。

当然还有很多其他的系列，反正都很扯。沃尔玛总给人感觉就是，我是老大，我的经验就是对的。

所以做的一般。